陈征东
深圳园林股份有限公司正高级工程师
深圳园林工程公司技术总监
2001年，陈征东大学毕业，怀着对园林绿化设计的浓厚兴趣和对生态事业的无限向往，毅然加入了当时仅有几十人的深圳市园林设计装饰工程有限公司（深圳园林股份有限公司曾用名），成为公司早期入职的员工。
十八年来，他亲眼见证着深圳园林由几十人到数百人的转变。而作为深圳园林兢兢业业的员工代表之一，陈征东负责过的项目也已遍布全国各个地区。有着正高级工程师身份的他，本可以选择更舒适的办公环境和朝九晚五的生活，选择陪伴在家人身边，但他却经常坚守在工程一线，呵护着他的绿色梦想，未曾停歇。
“在公司的18年里，和众多‘老’深圳园林人一样陪伴它经历了从国企改制到股份制企业的转变，身边的同事来来去去换了不知道多少，曾经也动摇过有想要离开的念头，但是对公司的感情和信任还是让我留了下来，心甘情愿地跟着它一路往前走。这些年，随着公司的不断发展壮大，提供给大家发挥才能的平台也变得越来越大，我始终怀有一颗感恩的心，感谢深圳园林给予我的培养以及很多成长的机会，同时我热爱这里，它的企业文化、公司亲切的这些领导人、可爱的员工以及这公司的一切，我们已经完整地融为了一体。”
Q：长期以来，您在行业内积累了很多荣誉、奖项，包括发表专业论文，这一路的职业成长心得跟大家分享下。
我毕业那年是2001年，从进公司到现在，一眨眼就过去了十八年，真的是弹指一挥间。这十八年里，我从事了12年的设计工作，4年的总工办技术工作以及2年的工程管理工作。
最开始从设计院的设计师做起，方案、初步设计和施工图都做过，也做过驻场设计师，当时就只有一个念头，努力做好自己的工作，慢慢积累设计经验，付出了总会有回报的，这么一做就是12年，从一个小基层做到了设计院副院长，算是不小的收获，更重要的是，在设计院的十多年里，我的设计思路和综合设计能力得到了很大的提升，设计的管理经验也有了一定的积累，这些都为后来的工作转型打下了坚实的基础。
随着公司的发展需求，我调换岗位到了总工办，这一段的工作经历让我感受最深的就是做事情一定要严谨，每一项工作不管大小都要严格按要求去执行，必须注重法律及规范的宣贯及落实，这样才能最大程度的去减少及控制犯错的机率。
目前任职的是工程公司技术中心总监，这个岗位上又有新的要求，一方面需要发挥之前积累的设计管理经验的作用，另一方面我需要继续学习工程管理及工程技术管理方面的知识。在我看来，每一次岗位的调动，不仅仅是工作的转型，它更是我职业生涯中的机会与挑战，工作方向的变换给了我再学习的机会，虽然也经受了很多的困难和压力，但是每一次的“痛苦”过后，自己的能力也得到了相应的提升，所以我也开始越来越享受这个过程。
Q：您近期获评的园林正高级工程师职称需要具备怎样的条件？
正高级职称评审要满足多个条件，总的来说正高级职称的被评选人首先得是行业内的学术带头人，这就要求具备较高的学术成果、业绩成果及各类奖项荣誉，简单给大家分享一下部分评审要求，让有兴趣也有能力的同事有个努力方向。
首先在资历上，被评选人应是国家级或省部级科技成果一、二等奖项目的主要完成人，或是获国家或省批准的有突出贡献的中青年科学技术专家称号者（含享受政府特殊津贴专家），亦或是获得有较显著经济效益的技术发明专利2项以上（发明人）。
其次，被评选人专业技术能力需具备以下任意两项：主持完成国家或省部级重大工程项目，技术攻关项目或研究项目1项以上或大型项目2项以上，解决了关键性的技术问题；主持完成重大科技成果转化工作或新产品开发工作，解决了关键性的技术问题或重大疑难问题，取得了显著的效益；具有培养本专业中级以上专门人才的能力，曾指导高级专业技术人员开展技术工作，效果显著。
再次，需具备业绩成果条件，被评选人应是国家、省（部）级科技成果奖一、二等奖获奖项目的主要完成人，或是省（部）级科技成果奖三等奖或市（厅）级科技成果奖一等奖获奖项目的主要完成人（均排前3名），或是主持完成的科技成果转化工作，在全国或全省范围内产生重大影响，取得了较显著的效益，亦或是取得重大技术创新成果，产生明显经济和社会效益，或获得有较大价值并取得显著效益的技术发明专利1项。
最后，是论文及著作条件，被评选人需是出版著作1部及在省级以上本专业学术刊物发表论文1篇以上（第一作者），在国家级专业学术刊物发表论文2篇以上（第一作者），或省级刊物发表论文3篇以上（第一作者）。
正高级职称的评审是对多个方面能力的综合考量，住建部在《关于推进全过程咨询服务发展的指导意见》中要求培养一批具有项目前期研究、工程设计、工程施工和工程管理能力的综合人才，在《工程总承包管理办法》中要求促进设计、采购、施工的深度融合，我也是基于多年来在各个岗位上积累的经验及业绩，又趁着这个良好的机遇，一次性顺利通过了正高级职称的评审，有人说我很幸运，确实是，但成功往往是没有捷径的，也需要一步一步踏踏实实的去走才行。
拿满足业绩成果条件为例，我印象最深的一次是参与光侨路绿化景观工程项目。当初这个项目得到了从上至下各级领导的高度重视，项目工期紧、任务重，我临危受命担任项目负责人，主持整体项目管理工作，当时心里也很忐忑，虽然有二级建造师资格证，也在施工现场驻过场，但是直接在项目一线管理还是第一次，很多人认为我的性格不适合施工现场管理，但是已经接受了这个任务，就应该去挑战自己。
接下这个任务的结果就是，精神和身体都承受了前所未有的压力，过程中付出了比其他标段的项目经理加倍多的努力才足以应付。好在最后的结果还算圆满，我负责的标段从质量、进度和成本上都没有落后其他标段，整体完工效果也获得了市领导的认可，还获得了2017年度深圳市风景园林优良样板工程金奖。
对我个人来说，通过这次的项目磨练才算具备了项目经理的能力，从此顺利走上施工管理的道路；同时，在这个项目中我边做边总结，以这个项目为背景发表了三篇论文，这也是评上正高级职称的一个重要业绩支撑。
Q：在设计及管理上积累了一定的经验，为什么会转型到工程做技术？
在设计院的十二年工作历程中，我负责过各种大型的方案、初步设计和施工图项目，但每个人都有自己的长处和不足，我曾在方案及设计上花过很大的心血和努力，但是很可惜并没有取得多大的成绩，出于长远的职业规划，就主要在自己擅长的初步设计、施工图及绿化造景上发展。2014年的时候，公司总工办的人才需求刚好契合我的发展方向，于是就调岗到总工办，负责审图及设计技术的指导和把控。
再后来，经历了光侨路项目的锻炼，我的个人能力也得到了较大的提升，为了发掘更全面的自己，经过认真地考虑，再次转换角色，到工程公司担任技术总监，重新迎接新的挑战。这两次岗位的调动，从某种意义上来说，也是公司需求和个人发展意向吻合的结果。企业在充分尊重员工意愿的前提下，重视专才专用、能者巧用，让员工自身能力得到有效提升的情况下，也能更好地为企业服务，这个用人理念也是我热爱这里的原因之一。
“想要打造优质的工程项目，必须要从基础入手，保证施工的每一小步都能以最准确的步骤去做，确保每一粒砂石都能发挥出自己的价值，是我们这些建设者的责任。”
Q：您觉得怎样才能胜任项目经理这个岗位?
要成为一个合格的项目经理，理论学习是必不可少的，质量、进度、成本、合同以及安全管理都是项目经理必须具备的能力，同时还需要有良好的综合协调能力，在带领项目团队时把这些能力有机融合在管理过程中，理论和实践相结合，在一线施工管理中，注意多观察、多思考，项目结束后及时进行分析和总结，这样才有利于自身地快速成长。
Q：调换到工程公司后，您目前担任的技术总监主要发挥怎样的作用？今后还想做哪些有意义的事？
根据工程公司的岗位职责，现在技术中心主要负责工程公司的制度设置、技术支持及工程项目的跟踪和管控。
其中制度设置包括技术中心的架构组建、人员编制，工程公司的管理制度、考核制度等内容；技术支持包括收集并落实相关法律、规范、标准，编制工程公司技术标准，对项目提供技术支撑服务，组织开展技术培训、提高全员技术水平以及推广新技术、新材料和新工艺的运用；工程项目的跟踪和管控就比较好了解了，就是负责中标后项目的合同签订、项目部人员组建、劳务供应商的选择及施工全过程的监控。
因为各类职称评审对专业论文写作的硬性要求，加上前期有编制深圳市《儿童公园（园区）设计规范》的相关经验，因此技术标准、管理制度等内容对我来说不算特别困难，以后会根据行业及公司需求，积极参与相关规范及书籍的编制工作。
相比较而言，我觉得项目跟踪和管控更具有挑战性一些，可能我需要参与到包括前期商务洽谈、中期项目全程监控以及后期的项目验收等等各类型的工作内容，在不同的工作内容中发现自己的优势和不足，然后进行发扬和改进，这是很有意思的事情。
另一方面，我希望更多地在全过程工程咨询及工程总承包方面进行更多的研究和实践，同时也希望能把自己积累的经验更多地应用在公司的工程项目管理上，并通过技术培训和项目实地指导带出一批优秀的技术人才。技术培训工作也是下阶段的重点工作，经验需要分享和传播。
深圳园林的未来是年轻人的天下，我们这些“老”深圳园林人需要带动新深圳园林人，让他们逐渐成长起来，能够独挡一面，支撑起深圳园林的未来。刚踏入社会的年轻人都是一张白纸，我们要给他们做出正确的指引，他们有的是干劲，我们有的是技术，新老搭配，正好可以互补。
右二为陈征东 |
时光匆匆，岁月荏苒。十八年，深圳园林的团队越来越壮大，深圳园林的血液也越来越青春。陈征东用十八年的青春默默耕耘在工程一线，每一抹绿，都有他曾洒下的汗水。十八年的时间，已将他磨砺成一个拥有丰富经验，技术储备丰富的园林工程专家。
对于公司未来的发展，陈征东满怀信心，作为一名深圳园林人，他用自己的努力与坚守，书写着他与深圳园林的相知相伴！
张梦瑶 / 文
